10月22日，柳鋼集團(tuán)召開(kāi)2026年度全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，全面總結(jié)本年度預(yù)算情況，科學(xué)謀劃下一年度預(yù)算編制工作，為集團(tuán)“十五五”規(guī)劃良好開(kāi)局奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理閻駿出席會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)上，閻駿聽(tīng)取了集團(tuán)2025年度全面預(yù)算工作情況、2026年度全面預(yù)算編制工作相關(guān)計(jì)劃的匯報(bào)。他指出，2025年，柳鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理工作緊密?chē)@“精益管理年”的部署要求，將精益理念貫穿預(yù)算全過(guò)程，預(yù)算管理在制度、方法、執(zhí)行等方面取得了明顯進(jìn)步。

閻駿強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理不僅是推動(dòng)戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置的重要工具，更是深化“精益管理年”，實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、關(guān)鍵舉措，全員務(wù)必高度重視。要統(tǒng)一思想，把“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”的理念貫穿始終。要戰(zhàn)略統(tǒng)籌，推動(dòng)年度預(yù)算與“十五五”規(guī)劃深度融合。要精益賦能，將科學(xué)的預(yù)算假設(shè)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤與執(zhí)行協(xié)同，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。要協(xié)同共進(jìn)，在橫向上，要打破部門(mén)壁壘，建立“業(yè)財(cái)一體”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在縱向上，要確保戰(zhàn)略意圖穿透各級(jí)組織，直達(dá)業(yè)務(wù)單元。要積極進(jìn)取，勇于自我加壓，深挖內(nèi)部潛能，既要避免過(guò)度保守導(dǎo)致錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，也要防止目標(biāo)過(guò)高脫離實(shí)際造成執(zhí)行失效。

集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王琪出席會(huì)議并對(duì)全面預(yù)算工作提出要求，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，規(guī)范落實(shí)“兩上兩下”編制程序，優(yōu)化協(xié)同溝通機(jī)制，提升全員參與度，將精益理念融入全面預(yù)算管理的全流程，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效銜接。

集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師王海英主持會(huì)議。