在轉(zhuǎn)爐廠，李斌來到生產(chǎn)和技改區(qū)域，聽取工作匯報，重點檢查超低排放改造和環(huán)境整治情況。李斌指出，作為鐵前降本和鋼后創(chuàng)效承上啟下的主體廠，轉(zhuǎn)爐廠要深入推進“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的“三品工程”，打造有競爭力、可持續(xù)的高端化產(chǎn)品體系；要加大技改力度，以有效投資穩(wěn)步提升設備能力；要高標準嚴要求推進超低排放改造驗收與常態(tài)化運行，聚焦智慧煉鋼推進數(shù)智化建設，以AI賦能生產(chǎn)全流程，全面增強產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

在動力廠調(diào)研時，李斌肯定了動力廠在安全穩(wěn)供、極致成本、低碳環(huán)保等方面工作取得的成效。李斌提出，動力廠要挖掘能源介質(zhì)降本潛力，圍繞極致能效減少能源介質(zhì)的損失和浪費，進一步強化能源梯級高效利用，提升節(jié)水水平、降低工業(yè)水硬度；要深刻理解國家和自治區(qū)能源新規(guī)，圍繞綠電政策充分論證未來發(fā)展規(guī)劃，采取更科學、更規(guī)范、更高效的能源治理措施，為安全穩(wěn)供和極致成本提供動力保障。

李斌強調(diào)，今年以來，在全體干部職工共同努力下，集團三季度持續(xù)保持向好向優(yōu)發(fā)展的態(tài)勢，“四個百萬噸”產(chǎn)品進入國內(nèi)頭部企業(yè)，各單位在品種開發(fā)、降本增效、精益管理等方面取得了長足進步，企業(yè)市場適應能力和競爭力有了很大提升，柳鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型這條道路走得對、走得通、走得穩(wěn)、走得好。希望全體干部職工堅定信心、銳意改革，以“精益管理年”活動為抓手，在日常管理上算小賬、算經(jīng)濟賬，在未來發(fā)展上算大賬、算長遠賬，朝著“高端化、智能化、綠色化、高效化、差異化、國際化”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向堅定邁進，為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展作出更多貢獻。

對下一步工作，李斌提出六點要求：一是錨定目標抓沖刺，層層壓實責任，奮力打好四季度收官戰(zhàn)，科學謀劃好“十五五”和明年工作；二是深化精益強管理，進一步構(gòu)建“精益+”全員全過程管理體系；三是聚焦低碳促轉(zhuǎn)型，緊跟行業(yè)綠色發(fā)展潮流與技術(shù)趨勢，以極致能效鍛造綠色競爭力；四是推進數(shù)智賦新能，積極擁抱AI浪潮，推動工業(yè)機器人應用落地，驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力和勞動生產(chǎn)率雙提升；五是筑牢安全守底線，夯實安全管理基礎(chǔ)，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人員、薄弱環(huán)節(jié)，補齊安全管理短板，有效防范和化解各類安全風險；六是強化黨建育人才，推動黨建工作創(chuàng)特色、出亮點、見成效，打造一支復合型高素質(zhì)人才隊伍，滿足企業(yè)在不同發(fā)展階段對人才的需求。

集團副總經(jīng)理盧春寧及相關(guān)部室負責人參加調(diào)研。